Привет, я Оля Беляева
Соединяю продукт, маркетинг и финансовое планирование. От исследования рынка и идеи — до запуска, монетизации и масштабирования.
10 лет в IT, стартапах, SaaS, B2B и цифровых медиа
Что я соединяю в каждом проекте
Что уже получилось
10 лет
в продукте и IT
SaaS, B2B и цифровые медиа
+180%
рост выручки EV2go
за 2 месяца после запуска
105 тыс. → 1+ млн
рост библиотеки Rutube
видео, которые загружают сами зрители
+260%
рост конверсии в подписку
Rutube, стратегия монетизации
Показатели относятся к конкретным проектам и достигнуты в их условиях. Это не обещание аналогичного результата в другом бизнесе.
Продукты
Каждый формат начинается с диагностической встречи: сначала разбираемся в задаче, потом фиксируем состав работ в договоре.
Основной продукт
Персональная стратегия роста: от анализа рынка и позиционирования до многоканального маркетинга и системы показателей.
400 000 ₽
Что входит
Основной продукт
Подготовка стартапа к привлечению капитала: презентация, финансовая модель, стратегия переговоров и сопровождение сделки.
3% от суммы привлечённого финансирования
Формат работы, размер вознаграждения за результат и условия сопровождения фиксируются в договоре.
Что входит
Личный формат
Специальный продукт для тех, кто хочет осознанно перейти на следующий профессиональный и личный уровень.
35 000 ₽
Что входит
Продуктовая экспертиза
Продукт растёт, когда сходятся три вещи: люди понимают, зачем он нужен, экономика сходится, а команда знает, что делать в следующем месяце. Чаще всего ломается одно из трёх — и починить нужно именно его, а не всё сразу.
Что можно сделать вместе
Начинаем с того, что ломается сейчас
Не с полного переписывания стратегии, а с точки, где продукт теряет деньги или пользователей. Дальше — план, который команда может начать делать в понедельник.
Кейсы
Три проекта, где решение принималось по данным, а результат можно посчитать. Полный разбор — на странице кейса.
Сеть зарядных станций перестала быть «железом на карте» и стала управляемым продуктом: операторы увидели загрузку, а цена начала реагировать на спрос.
Результат
+36%
рост использования зарядных станций
Библиотека видео, которые загружают сами зрители, выросла со 105 тысяч до более чем миллиона роликов.
Результат
105 тыс. → 1+ млн
видео в библиотеке пользовательского контента
Разработана и реализована стратегия монетизации на два года. Конверсия в подписку выросла на 260%.
Результат
+260%
рост конверсии в подписку
Показатели относятся к конкретным проектам и достигнуты в их условиях. Это не обещание аналогичного результата в другом бизнесе. Бюджет — это объём проекта, которым я управляла, а не выручка или гонорар.
Все кейсыКак проходит работа
Порядок важен: без диагностики стратегия строится на догадках, без плана внедрения остаётся документом.
Разбираем, что происходит с продуктом и бизнесом сейчас. Формулируем задачу так, чтобы её можно было проверить цифрами.
Смотрю данные, рынок, продукт и ограничения: экономику, воронку, конкурентов, команду, технические и финансовые рамки.
Собираю решение: где точка роста, за счёт чего растём, от чего отказываемся. Приоритеты выстраиваю по влиянию на деньги.
Стратегия превращается в план: шаги, метрики, ответственные. Без этого шага стратегия остаётся документом.
Проверяем гипотезы, смотрим на показатели, корректируем план. Решения принимаются по данным, а не по ощущениям.
Сильные стороны
Это не список навыков из резюме, а то, что я делаю в проектах и за что отвечаю результатом.
Проектирую и запускаю цифровые продукты от концепции и исследования до выхода на рынок. Фокус — пользовательская ценность, масштабируемость и понятная экономика.
Создаю многоканальные маркетинговые стратегии, которые связывают позиционирование, ключевые сообщения, привлечение клиентов и измеримые показатели.
Разрабатываю бюджеты, прогнозы и финансовые модели, необходимые для устойчивого роста, проверки гипотез и принятия управленческих решений.
Руковожу кросс-функциональными командами и организую работу по принципам Agile — гибкой методологии коротких циклов: понятные цели, быстрая проверка и ответственность за результат.
Исследую и оптимизирую путь клиента — CJM: от первого контакта с продуктом до покупки, повторного использования и удержания.
Разрабатываю модели монетизации, ценообразования и продуктовых предложений, которые увеличивают доход и сохраняют ценность для пользователя.
Обо мне
Я продуктовый специалист с десятилетним опытом работы в IT и стартапах. Последние десять лет я формировала продукты и стратегии в SaaS, B2B и цифровых медиа.
Моя карьера началась с управления партнёрскими проектами в стартапах и привела к роли владельца продукта. Всё это время мной двигало одно: желание создавать продукты, в которых сильная пользовательская ценность соединяется с маркетингом и устойчивой финансовой моделью.
Что я соединяю в каждом проекте
Вопросы
С собственниками и руководителями растущих компаний, основателями стартапов и командами в IT, SaaS, B2B и цифровых медиа. Чаще всего приходят, когда готовят запуск нового продукта, ищут точки роста или собираются к инвестору. Размер компании менее важен, чем то, есть ли у задачи измеримая цель.
Да. Любая работа начинается с диагностической встречи, и иногда ею и заканчивается: бывает, что задача решается разбором ситуации и парой решений, а полноценный проект не нужен. Если после встречи станет понятно, что нужен другой формат или другой специалист, я об этом скажу.
В продуктовую — аудит продукта, исследование пользователей и рынка, поиск точек роста, модель монетизации и ценообразование, план вывода на рынок и приоритеты развития. В маркетинговую — анализ рынка, позиционирование и ключевые сообщения, многоканальный план привлечения, система KPI и еженедельные сессии. Конкретный состав фиксируется после диагностической встречи.
С заполненной формы и диагностической встречи. На встрече разбираем задачу и превращаем её в формулировку, которую можно проверить цифрами. После этого предлагаю формат работы и стоимость, а состав работ фиксируем в договоре.
Да, это отдельный этап работы. Стратегия без плана внедрения остаётся документом, поэтому я довожу её до шагов, метрик и ответственных, а дальше сопровождаю: смотрим на показатели, проверяем гипотезы и корректируем план. Объём сопровождения обсуждается отдельно.
Вознаграждение составляет 3% от суммы привлечённого финансирования. Формат работы, порядок расчётов и условия сопровождения фиксируются в договоре. Я не гарантирую привлечение средств, конкретную сумму или число встреч: решение всегда принимает инвестор.
Метод тот же, объект другой. В бизнес-консультации мы разбираем продукт и компанию, здесь — ваши профессиональные и личные цели, карьерные сценарии и то, как вы распоряжаетесь временем. Это стратегическая и карьерная работа, а не психотерапия и не медицинская помощь.
Обсудить проект
Оля изучит задачу и предложит подходящий формат работы.